So geht Olnhausen Beratung beim externen Controlling vor.
Art und Umfang unserer Zusammenarbeit richten sich nach Ihren Zielen und Erwartungen
1. Kostenloses Informationsgespräch
Ich zeige Ihnen anhand von Beispielen, welche Analysen und Berichte möglich sind.
Wir ermitteln gemeinsam Ihren Bedarf und ich mache Ihnen ein Angebot.
Sagt Ihnen dieses zu, leiten wir gemeinsam die nächsten Schritte ein.
2. Aufbau des Controllings
Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich geeignete Instrumente zur Steuerung Ihres Unternehmens. Ich baue
mit einer leistungsfähigen Software schnell und einfach Ihr Controlling auf. Die Struktur wird individuell nach den
Anforderungen Ihres Unternehmens und der Vorsysteme (z.B. Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung) eingerichtet
3. Budgeterstellung
Aufgrund der Zahlen der letzten 2-3 Jahre erfolgt eine Analyse der bisherigen Entwicklung.
Nach Festlegung der Planungsprämissen erfolgt die Erstellung eines Budgets.
4. Monatliche Analysen
Monatlich und zeitnah analysiere ich Ihre IST-Daten im Hinblick auf Abweichungen zum Budget, erstelle Prognoserechnungen (Forecast) und dokumentiere sie in entsprechenden Berichten.
Sie erhalten Auswertungen die spezifisch auf IHR Unternehmen und IHRE Anforderungen abgestimmt sind.
Ich überbringen Ihnen persönlich monatlich Ihre Auswertungen und den individuellen Bericht
über die Gesamtsituation und bespreche diese mit Ihnen.
Somit haben Sie zuverlässige Informationen um Entscheidungen treffen zu können.